深圳发布万众创新实施意见 试点专利保险

第二个三年即2023—2025年是新焦煤振兴崛起期，要基本形成核心竞争力，高质量转型发展效益凸显，2025年新焦煤建设基本实现。

一要转变营销理念，牢固树立效益优先的营销理念。（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）。

在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先。五是聚焦煤焦主业，加快转型升级，全面提升企业核心竞争力培训旨在贯彻落实新实施的《固体矿产资源储量分类》和《固体矿产地质勘查规范总则》，做好矿产资源储量新老分类标准数据转换工作。8月3日，山西焦煤矿井储量三量管理培训在西山煤电太原选煤厂开班，来自山西焦煤机关及各煤炭子公司的110余名相关技术人员参加了培训。培训过程中，授课老师还与参培人员进行了互动交流，解答了大家在具体工作中遇到的实际问题。

培训为期3天，特邀省地质博物馆评审中心、省第三地质工程勘察院以及山西焦煤内部专业人士，围绕《固体矿产资源储量分类》和《固体矿产地质勘查规范总则》解读，矿井储量管理，矿井开拓煤量、准备煤量和回采煤量的三量管理，基础台账及图纸相关要求等内容进行授课袁亮介绍了考察目的及项目立项情况。他指出，山西焦煤正朝着建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的目标努力奋斗，实现这一目标，企业必须深化改革、全面变革、创新发展，走精益化管理之路，以信息技术为支撑推动管理升级管理再造。

集团公司总工程师侯水云，中国移动山西公司党委委员、副总经理李安平参加了会见。乔亚峰 摄赵建泽介绍了新焦煤发展的战略目标、定位、路径。必须深入融合工业技术、信息技术、管理技术，将企业打造成安全、高效、协同、共享发展的智慧型企业。中国移动山西公司在信息技术方面有着独特优势，希望双方进一步加强沟通、深化合作、共促发展。

?7月6日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见了到访的中国移动山西公司党委书记、董事长、总经理魏春辉一行，双方就信息化建设等事宜进行沟通交流。魏春辉表示，中国移动山西公司将加强沟通合作，积极发挥自身优势，为山西焦煤信息化建设提供优质、高效、便捷服务，在合作中实现互利共赢

山西焦煤指出，2020年山西焦煤法治工作要紧紧围绕新焦煤、新理念、新要求，坚持健全完善、巩固推进、创新提升的工作思路，坚持事前防范、事中控制为主和事后补救为辅的工作原则，坚持服务与管理并重并举的工作方针，坚持稳中推进总基调，以依法治国基本方略为指引，以普遍建立法律顾问制度总要求为方向，以总法律顾问制度建设为主线，以三项法律审核为抓手，牢牢把握依法治企、合规经营两个重点，加强法治工作与企业中心工作、法律管理与企业经营管理深度融合。推进法治工作从专项业务工作向全面覆盖、全员参与的全局性、战略性工作升级，全面提升法治工作价值创造力。2020年是山西焦煤深化改革、全面变革的关键时期。山西焦煤强调，2020年山西焦煤法治工作重点要做好5个着力，即着力提升党对法治工作的引领力，着力提升法治工作驱动力，着力提升法治工作价值创造力，着力提升依法依规管理软实力，着力提升法治文化影响力。

为全面提升法治工作价值创造力，7月2日，山西焦煤对2020年法治工作要点进行了明确。加快法治建设从主要依靠总法律顾问推动向企业主要负责人切实履行第一责任人职责转变，法治工作从法律部门单兵作战向企业各部门共同参与、齐抓共管转变，法律管理从以风险防范为主向风险防范、合规管理和法律监督一体化推进转变集团公司其他在家领导班子成员，总会计师、总经济师参加会议。要围绕省国运公司下达的年度考核指标，细化落实方案，倒排时间节点，确保全面完成全年各项目标任务。

要做好蹲点会诊专项汇报等工作，形成闭环管理，切实发挥蹲点会诊的作用。会议还就安全生产月活动总结、煤质管理、医疗机构改革等工作提出相关具体要求。

7月6日，山西焦煤召开周一调度例会，通报一周以来安全、环保、生产、销售等各系统工作情况，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠对下一步工作提出具体要求。在各类业务管理中，要切实处理好目标和手段的关系，探索运用更多行之有效的方法，真正把问题销号，推动管理水平再提升。

樊小龙 摄会议要求，要迅速贯彻落实省委书记楼阳生关于应急值守工作的重要批示精神，通过建立落实方案及创建应知应会手册等方式，进一步加强和改进值班值守、应急处置工作，真正做到懂全局、晓利害、负责任。在项目规划上要避开生态保护区、生活饮用水源地、黄河汾河流域保护区及对环境、土壤有特殊要求的地方，合理选址布局。集团公司总工程师侯水云主持会议。要高度重视项目建设工作，进一步增强发展的紧迫感，以项目建设引领新焦煤可持续发展的良好态势，对集团已确定的项目，必须强化进度观念，制定推进计划，每周反馈工作落实结果。集团层面要坚持围绕查大风险、除大隐患、防大事故的工作思路，根据每个矿自身实际，系统梳理并明确提出该矿长期伴随和阶段性出现的风险隐患，拿出针对性的办法和方案，把安全管理工作抓细抓实，切实做到心中有数，把事故消灭在萌芽状态。樊小龙 摄会议强调，要从提高三率着手，即提高产能利用率、提高在册装备利用率、提高采掘工作面设备开机率，进一步盘活企业内部资源，降低成本，提高效率效益，提升整体效能

集团公司总工程师侯水云主持会议。樊小龙 摄会议强调，要从提高三率着手，即提高产能利用率、提高在册装备利用率、提高采掘工作面设备开机率，进一步盘活企业内部资源，降低成本，提高效率效益，提升整体效能。

要做好蹲点会诊专项汇报等工作，形成闭环管理，切实发挥蹲点会诊的作用。7月6日，山西焦煤召开周一调度例会，通报一周以来安全、环保、生产、销售等各系统工作情况，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠对下一步工作提出具体要求。

集团公司其他在家领导班子成员，总会计师、总经济师参加会议。在各类业务管理中，要切实处理好目标和手段的关系，探索运用更多行之有效的方法，真正把问题销号，推动管理水平再提升。

在项目规划上要避开生态保护区、生活饮用水源地、黄河汾河流域保护区及对环境、土壤有特殊要求的地方，合理选址布局。要围绕省国运公司下达的年度考核指标，细化落实方案，倒排时间节点，确保全面完成全年各项目标任务。会议还就安全生产月活动总结、煤质管理、医疗机构改革等工作提出相关具体要求。要高度重视项目建设工作，进一步增强发展的紧迫感，以项目建设引领新焦煤可持续发展的良好态势，对集团已确定的项目，必须强化进度观念，制定推进计划，每周反馈工作落实结果。

集团层面要坚持围绕查大风险、除大隐患、防大事故的工作思路，根据每个矿自身实际，系统梳理并明确提出该矿长期伴随和阶段性出现的风险隐患，拿出针对性的办法和方案，把安全管理工作抓细抓实，切实做到心中有数，把事故消灭在萌芽状态。樊小龙 摄会议要求，要迅速贯彻落实省委书记楼阳生关于应急值守工作的重要批示精神，通过建立落实方案及创建应知应会手册等方式，进一步加强和改进值班值守、应急处置工作，真正做到懂全局、晓利害、负责任

张继宏指出，要深入学习贯彻省委十一届十次全会精神，聚焦省委四为四高两同步战略部署，全面贯彻落实山西焦煤集团公司领导近期调研重要讲话精神，结合重塑商业模式、盈利模式的工作要求，不断做精做优煤炭主业，创新思路谋划转型项目，打造山西焦煤高质量发展的示范企业。要坚持精益化管控思路，立足资源优势，深化对标一流，强化品牌战略，切实提高成本管控、盈利能力、全员效率水平。

7月2日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理张继宏到华晋焦煤调研。要以新焦煤·新理念·新要求为统领，团结协作，谋事创业，改革创新，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业贡献力量。

要牢固树立安全为天、生命至上的理念，加快推进安全重点工程，切实消除制约安全发展的系统性风险要牢固树立安全为天、生命至上的理念，加快推进安全重点工程，切实消除制约安全发展的系统性风险。张继宏指出，要深入学习贯彻省委十一届十次全会精神，聚焦省委四为四高两同步战略部署，全面贯彻落实山西焦煤集团公司领导近期调研重要讲话精神，结合重塑商业模式、盈利模式的工作要求，不断做精做优煤炭主业，创新思路谋划转型项目，打造山西焦煤高质量发展的示范企业。要以新焦煤·新理念·新要求为统领，团结协作，谋事创业，改革创新，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业贡献力量。

7月2日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理张继宏到华晋焦煤调研。要坚持精益化管控思路，立足资源优势，深化对标一流，强化品牌战略，切实提高成本管控、盈利能力、全员效率水平

要构建生态环保管控体系，按照三级管控、协同联动、分级管控的原则，建立集团公司、子分公司、矿厂一级对一级负责的环境监管责任体系，保证环保投资资金计划，为基层创造环保达标排放的基本条件。为进一步落实山西焦煤2020年生态环境保护工作部署，加快推进污染防治攻坚工作，7月3日，山西焦煤召开2020年生态环境保护专题工作会，总结通报2020年上半年生态环境保护工作情况，深入分析存在的问题，安排部署下一阶段工作。

乔亚峰 摄陈旭忠强调，做好环保工作是实现新焦煤高质量转型发展的内在要求和具体体现。集团上下要切实把思想统一到省委省政府关于生态环境保护的具体部署上来，做好各项重点工作，形成逐周逐月督导制度，消除环保督查问题未整改、重点项目推进迟缓、污染动态排放不达标的现象。